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如何减少物料过粉碎原因新浪博客

如何减少物料过粉碎原因新浪博客

2020-05-13T12:05:08+00:00

过粉碎百度百科

2022年9月29日导致物料损耗和能量损耗词性名词所以在工业物料预处理粉碎过程中如何减少和避免过粉碎现象是一个非常重要的课题。 V百科往期回顾词条统计浏览次数： 2020年6月1日被粉碎物料在粉碎过程中发生的各种变化，相对于较粗的粉碎过程来说微不足道，但对于超细粉碎过程来说，由于粉碎强度大、粉碎时间长、物料性质变化大等原粉体材料超细粉碎后的10大变化！知乎2020年11月10日被粉碎物料在粉碎过程中发生的各种变化，相对于较粗的粉碎过程来说微不足道，但对于超细粉碎过程来说，由于粉碎强度大、粉碎时间长、物料性质变化大等粉体材料经过超细粉碎后的10大变化！知乎

生产上如何控制原料损耗？知乎

2020年9月21日 1 人赞同了该回答生产损耗一般会有以下几种情况： 1机器损耗：机器生产过程中非正常损耗：一般是机器超耗，或机器有问题，这时需要调整或者维休机器; 2020年10月20日在转载点，尤其是块煤转载点、落料点导料槽与胶带机接触面，为降低物料运行的速度和接触碰撞时间，在溜槽的末端加装挡皮、缓冲链等缓冲装置，减少块煤降低煤炭过粉碎率，这几项措施可以一试破碎机2015年7月8日（1）介质的尺寸：矿物原料的碎磨过程，原则上是一个概率性事件，在此过程中，磨矿介质可能与矿物原料接触，也有可能接触不到，而且，即使接触到，小尺寸如何防止磨矿中的过粉碎？中国粉体网

对辊破碎机过粉碎少出料可调知乎

2023年6月7日下面将介绍如何将对辊破碎机过粉碎少出料可调： 1调整进料量：如果对辊破碎机出现过粉碎的情况，可以适当减少进料量，以降低破碎强度和破碎效率，从而达 2021年7月13日杠杆物料：价值高、复杂性低，如大宗物料，招标采购、集中采购，按趋势采购瓶颈物料：价值低，复杂性高，如定制物料，采购策略减少这个物料，或者让公司公司采购订单，少，凌乱，碎，怎么做采购？怎么完善供应链中文名过粉碎外文名overcrushing过粉碎小于规定粒度的产品用作导致物料损耗和能量损耗词性名词所以在工业物料预处理粉碎过程中如何减少和避免过粉碎现象是一个非常重要的如何减少物料过粉碎原因新浪博客

如何减少物料报废、降低损失的方法？百度知道

2019年8月3日要按发现的不良物料的批次号进行批次检验，统计合格率，判断是否在允许范围内，如果不在，损失怎么降到最低？要出措施。可否退货，不可退货是否能够让步 2020年5月29日 2、预测不准或订单变更产生的呆滞物料当客户改变或取消订单，销售部门要在时间通知资材部、生产部，由资材部、生产部统计将会产生呆滞物料的数量，包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量。销售部门要根据统计出来的物料的成本，第呆滞物料该怎么管？知乎2023年6月7日下面将介绍如何将对辊破碎机过粉碎少出料可调： 1调整进料量：如果对辊破碎机出现过粉碎的情况，可以适当减少进料量，以降低破碎强度和破碎效率，从而达到过粉碎少出料的目的。 2调整破碎参数：对辊破碎机的转速、间隙等参数也可能影响到破碎效果对辊破碎机过粉碎少出料可调知乎

公司采购订单，少，凌乱，碎，怎么做采购？怎么完善供应链

2021年7月13日 1订单少，说明销售模式问题和仓库备存无计划，订单凌乱和碎这样使销售模式和研发等问题造成的； 2对问题有了粗略认识之后，就是具体分析，首先拿出一段时间数据进行分析，列出采购明细来，按物料种类进行分析，哪些物料是常年采购，哪些物料是新过粉碎：在粉碎过程中产生的小于规定粒度的产品，叫做过粉碎。过粉碎导致物料损耗和能量损耗，所以在工业物料预处理粉碎过程中如何减少和避免过粉碎现象是一个非常重要的课题。过粉碎快懂百科2021年8月10日减少物料的不当请购、订购；加强辅导供应厂商，呆料现象自可降低。6检验部门物料验收时，避免混入不合格物品，强化进料检验并彻底执行；加强检验仪器的精良化，减少物料“鱼目混珠”的机会，消灭不良物料入库的机会。呆滞物料如何处理？这份总结很到位！知乎专栏

棒磨机制砂过粉碎、石粉过高影响生产，从这4个方面入手解决

2022年8月4日那么，棒磨机制砂石粉过高的原因是什么呢？该怎么解决呢？主要从4个方面入手。1 钢棒滑落和泻落所占比重棒磨机是靠其研磨介质钢棒的运动磨碎物料的。同一棒磨机中的钢棒一般具有3种不同的运动形式，而以不同形式运动的钢棒将给予物料 2022年8月4日一、降低库存，先从仓库开始需求与供应链、物流管理的所有结果，无论好坏，都体现在仓库里面，管控就要从盘点、FIFO、收发货等各方面进行管控。：盘点库存数据库存控制的首要任务是先搞清楚自己手中有多少东西。帐物不符是导致重复采购、呆如何降低物料库存？先从仓库开始~！知乎如何预防呆滞物料产生？改善措施有哪些材料 8171、市场预测不实，准备生产物料过多a市场部人员需深度对市场进行调研，对相关数据进行深度分析，杜绝类似情况的发生；b仓库搜集数据，定期组织市场部人员开会检讨，如何控制生产过程中的物料浪费百度知道,8111：生产部的浪费有：产品的首次如何减少物料过粉碎原因新浪博客

弹性体粉碎机的常见问题：物料结团，粘刀具，粘筛网，不下

2016年12月19日问：普通的硬塑料在粉碎时一样会温度高，怎么就不会粘呢？答：普通塑料硬度较高，比较脆，通过刀具的冲击，挤压，切削均可破碎。而且普通物料在发热的环境下不易熔化，所以不会出现粘刀的现象。问：粉碎机工作的时候，温度会有多高呢？如何减少物料报废、降低损失的方法？百度知道一解决眼前的问题： 1不良物料一共有多少？要按发现的不良物料的批次号进行批次检验，统计合格率，判断是否在允许范围内，如果不在，损失怎么降到最低？要出措施。可否退货，不可退货是否能够让步如何减少物料过粉碎原因新浪博客2020年9月21日生产损耗一般会有以下几种情况： 1机器损耗：机器生产过程中非正常损耗：一般是机器超耗，或机器有问题，这时需要调整或者维休机器; 更换产线机器调试或者维护清理产生损耗：特别是化工之类的无聊，换线或多或少的都会产生原料损耗，这时就需要生产上如何控制原料损耗？知乎

制剂不可不说的小事粒径知乎

2021年12月21日不同的粉碎设备因原理不同，适合不同粒径范围的粉碎，其粉碎的粒径的极限也各不相同。在制粒过程常用的整粒机，适合结团固体分散成小粒径；常见的锤击式粉碎机，能够达到的粉碎极限一般在19~75μm；而气流粉碎的粒径Dv（90）一般能够达到十几到几微米，极限粒径可以达到2μm。2023年6月7日下面将介绍如何将对辊破碎机过粉碎少出料可调： 1调整进料量：如果对辊破碎机出现过粉碎的情况，可以适当减少进料量，以降低破碎强度和破碎效率，从而达到过粉碎少出料的目的。 2调整破碎参数：对辊破碎机的转速、间隙等参数也可能影响到破碎效果对辊破碎机过粉碎少出料可调知乎过粉碎：在粉碎过程中产生的小于规定粒度的产品，叫做过粉碎。过粉碎导致物料损耗和能量损耗，所以在工业物料预处理粉碎过程中如何减少和避免过粉碎现象是一个非常重要的课题。过粉碎快懂百科

公司采购订单，少，凌乱，碎，怎么做采购？怎么完善供应链

2021年7月13日 1订单少，说明销售模式问题和仓库备存无计划，订单凌乱和碎这样使销售模式和研发等问题造成的； 2对问题有了粗略认识之后，就是具体分析，首先拿出一段时间数据进行分析，列出采购明细来，按物料种类进行分析，哪些物料是常年采购，哪些物料是新 2021年8月10日呆滞物料产成的原因是很复杂的，我们可以联想到自己家里长期搁置不用的物品，当初它是怎么产生的？呆料产生的原因归结如下： ① 市场预测不实，生产准备物料过多，造成呆料与旧料； ② 客户订单取消，但计划部物料采购已经完成，无法替代使用时成为呆料、旧料； ③ 订单时产品标准不清，致使生产出来的产品退货，返修过程产生呆料与呆滞物料如何处理？这份总结很到位！知乎专栏2022年8月4日虽然钢捧抛落时产生的冲击力很大，但它却不可能成为物料过粉碎的主要原因，这是因为：岩块在快速冲击作用下，破坏强度将大大提高，可能达到其静力强度的数倍。岩块在冲击作用下呈脆性破坏。这种破坏主要是由岩块内部已有的脆弱面的破坏引起的，而这些脆弱面的数量是有限的；抛落钢棒对岩块的冲击作用是瞬时的、一次性的。当岩块棒磨机制砂过粉碎、石粉过高影响生产，从这4个方面入手解决

如何降低物料库存？先从仓库开始~！知乎

2022年8月4日一、降低库存，先从仓库开始需求与供应链、物流管理的所有结果，无论好坏，都体现在仓库里面，管控就要从盘点、FIFO、收发货等各方面进行管控。：盘点库存数据库存控制的首要任务是先搞清楚自己手中有多少东西。帐物不符是导致重复采购、呆滞或者无计划的停线的根本原因。作为高级管理者，你对仓库有多重视，就说明你对库如何预防呆滞物料产生？改善措施有哪些材料 8171、市场预测不实，准备生产物料过多a市场部人员需深度对市场进行调研，对相关数据进行深度分析，杜绝类似情况的发生；b仓库搜集数据，定期组织市场部人员开会检讨，如何控制生产过程中的物料浪费百度知道,8111：生产部的浪费有：产品的首次如何减少物料过粉碎原因新浪博客2016年12月19日问：普通的硬塑料在粉碎时一样会温度高，怎么就不会粘呢？答：普通塑料硬度较高，比较脆，通过刀具的冲击，挤压，切削均可破碎。而且普通物料在发热的环境下不易熔化，所以不会出现粘刀的现象。问：粉碎机工作的时候，温度会有多高呢？弹性体粉碎机的常见问题：物料结团，粘刀具，粘筛网，不下